張春蘭，三普藥業股份有限公司常務副總經理，青海省醫藥有限責任公司總經理，一位年輕雅致的知識型女性，創造了事業上的一個個神話，是業內人人皆知的遠東創業型女企業家，更是遠東控股集團不可多得的智慧型人才。她創業的故事很多，在這里我們只擷取她的一兩個故事來展示其傳奇的創業風采。

受命于危難之中

張春蘭個性中最引人關注的是富于挑戰性。

張春蘭共有姐妹五人，生長在一個軍人干部家庭，良好的家庭教育培養了她比傳統女性更具魅力的個性品質。曾在宜興醫藥公司工作了18年的張春蘭，是宜興市天健醫藥大廈的創始人之一，任副總經理。憑借著出色的才華和工作業績，她迅速成長為江蘇醫藥界的知名新星。爾后，遠東集團總裁蔣錫培慧眼識英才，誠懇邀請她入主遠東三普藥業。蔣總根據她的性格特點，采取了先請再激將的方法。他對張春蘭說：“在宜興你已是眾所周知的醫藥界人士了，但人們總覺得你是在家門口獲得的成功，得益于天時地利人和。你的潛能遠沒有發揮出來，所以請你到三普來。三普是家上市公司，施展的平臺很大，前景廣闊。盡管目前面臨困境，但這正是充分展示自己的難得機會。創業雖然艱苦，但更能體現你的人生價值。”張春蘭被蔣總中肯且充滿激勵的話語打動，義無反顧地辭去了公職，并以其特有的果敢作風毅然來到三普，在一個新的起點接受新的挑戰。

三普在青海，張春蘭告別了家鄉和親人。當她踏上這塊陌生而又純美的高原時，她被這片神奇的土地深深地吸引了，她決心在這片西部土地上留下自己再次創業的閃光足跡。來到三普后，張春蘭先是潛心做調研。她和三普的普通員工一樣上下班，倉庫10天，業務部門10天，采購部門10天。在蹲基層的一個月時間里，張春蘭目睹了三普的真實狀況，傾聽了來自不同層面的聲音，最后她向蔣總遞交了一份詳實的調查報告，客觀地反映了三普公司存在的問題，并提出了一系列符合醫藥行業特點和運行規則的整改方案。她對蔣總說：“三普就像個四處漏水的木桶，不是修補一處就能解決所有的問題，應該多管齊下。”蔣總對她說：“正是考慮到醫藥公司的復雜與嚴峻，才請你過來，這里大有用武之地。”

張春蘭向蔣總提出的整改方案中認為：遠東作為全國知名的電纜企業，雖然成功地并購了三普，但在管理上，由于藥品有其行業特點，所以不能簡單套用電纜企業的管理模式，而是要融合，工商必須分開。蔣總同意了她的方案。

2004年1月1日，張春蘭正式接任三普子公司青海省醫藥公司總經理，同時還掌管青海三普醫藥連鎖以及青海新特藥公司。張春蘭就任的青海省醫藥有限公司，既缺錢又缺人。一大批的應收賬款和大批的貨物流失無著，員工隊伍仿徨不定，經營狀態日漸萎縮。

她組織召開的第一個會議的內容就是重組領導班子與重整醫藥隊伍。在會上，她嚴肅地說：“青海省醫藥公司是個非常有希望的公司，大家可以相信遠東進人之后必將帶來新的活力，我希望能和大家一起打拼這個市場。愿意留下來的共同創業，不愿留下來的可以辭職。”接著張春蘭向大家講了公司的三年規劃。這時有些人站起來問，留下來的給他們什么待遇。張春蘭告訴他們：“沒有任何待遇。如果你們對公司有感情，你們愿意留下來，就不要談條件，因為我們的企業面臨著生存的危機。愿意留下來的不但沒有任何待遇，而且可能會更加辛苦。不過，當大家共同努力把我們的企業做大做強了，我想最終的受益者還是大家。”張春蘭的一席話，引起一陣騷動。最后她靜靜地望著依然留下來的幾位員工，眼睛濕潤了，她對大家深情地說：“今天能夠留下來的，不是找不到工作，而是出于對企業的忠誠，企業需要忠誠的員工。從現在起，我們要攜起手來共渡難關，使企業一步步走向輝煌。”

就這樣，張春蘭統一了大家的思想，搭建了一個年輕化、知識化的領導班子，并著手整頓營銷隊伍。那時的省醫藥公司有18個業務員，早上送貨都找不到人，經常看見業務員上班時間外出喝酒。針對此，張春蘭制訂了新的規章制度：禁止上班時間外出喝酒。她在市場調研的基礎上，以西寧中心為基點，將市場劃為南北兩區，要求1家大醫院帶2家-3家小醫院，并采取競標方式競爭上崗。這是青海省醫藥公司首次采用競標的方式上崗，充分調動了業務員的積極性。通過競標，青海省醫藥公司和新特藥公司原有的18個人中，有8人中標。銷售額也由2004年的4000多萬元，上升到2005年的7000萬元。這充分體現了遠東“賽馬不相馬”的企業文化理念，同時也是遠東文化融于三普文化的重要范例。現在人們看到的省醫藥公司，在張春蘭的帶領下出現了新的活力和生機。員工們工作節奏加快，工作效率提高，早上一上班就拿著貨單去開票，然后去倉庫提貨送貨，先送大醫院，再送小醫院，上午去醫院送貨，下午跑醫院營銷。此外，張春蘭還主持建立了客戶檔案，把臨床做成了青海的龍頭老大，而臨床又帶動了商流，使陷人半癱瘓的企業重新煥發生機。

兩天盤完10年未盤的倉庫

張春蘭上任不久，遠東集團要對三普倉庫物流進行審計，審計人員很快到達青海。為了審計工作的順利開展，張春蘭找到三普藥廠的一些負責人。這些人都是老三普的員工，對剛上任的張春蘭還持懷疑態度，因此不配合張春蘭盤清三普的成品物流。他們對張春蘭說：“要想盤清成品庫和原料庫，最起碼要兩個星期才行。”張春蘭聽后回答說：“這是不可能的事情，怎么能讓審計部門的人員在青海住上半個月?我的要求是兩天!”他們聽后說：“三普的物流倉庫已經十年沒有盤過了，你想用兩天盤完是在說夢話吧!”說完他們便把鑰匙丟給了張春蘭。她對丟下鑰匙的那位負責人說：“我說可以就是可以。我來帶領大家盤庫，但是你們必須留一個倉庫保管員，盤到哪里他一定要在場。”那位負責人見張春蘭非常認真，便說：“那行，你們盤到哪個倉庫我就派哪個倉庫的保管員過去。”