一個(gè)好的企業(yè)，必須要有自己的文化和品牌。

文化，從廣義上來說是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和;在狹義上是指我們的衣食住行、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣和行為規(guī)范等社會(huì)習(xí)慣。品牌，廣義上的“品牌”是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn);狹義的“品牌”是一種具有長(zhǎng)期性、認(rèn)知性、特有性、價(jià)值性的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。

石材企業(yè)不僅需要商品品牌，更需要打造出文化品牌。因?yàn)槲幕�品牌的影響力大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，而且通過文化，在石材產(chǎn)品的營(yíng)銷當(dāng)中能夠輸出企業(yè)的思想和價(jià)值觀。研究表明，美國(guó)現(xiàn)在最大的產(chǎn)業(yè)就是文化產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)值占GDP總量的18%至25%。而且美國(guó)還占據(jù)了全球文化產(chǎn)業(yè)50%以上的份額，它憑借的就是美國(guó)政府極力通過補(bǔ)貼，來鼓勵(lì)輸出企業(yè)文化產(chǎn)品，由此可見文化品牌的重要性。萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾表示，中國(guó)最缺的就是文化品牌，也因?yàn)槲幕�品牌的稀缺和文化品牌的打造需要更長(zhǎng)的時(shí)間，所以要及早規(guī)劃。

有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)了，這個(gè)商標(biāo)就是企業(yè)的品牌了，這是誤解。注冊(cè)商標(biāo)只是企業(yè)跨出走向品牌的第一步而已，這就好比是建造高樓大廈之前得先選好地塊一樣，要使注冊(cè)商標(biāo)成為一個(gè)真正的品牌需要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)且不易的過程。品牌需要營(yíng)銷，一提到做品牌的營(yíng)銷，通常第一時(shí)間想到的就是商場(chǎng)里的各種促銷場(chǎng)景，不過消費(fèi)者對(duì)于各種叫賣、討價(jià)還價(jià)的聲音早已習(xí)慣了，他們對(duì)這種促銷方式的熱情并不大，而且這種方式對(duì)于品牌自身的獨(dú)特性沒有實(shí)質(zhì)幫助，更可能影響到品牌的推廣。所以品牌的營(yíng)銷還是要通過建立自身的文化品牌進(jìn)行宣傳，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下，依靠商業(yè)運(yùn)作，力求將最好的文化品牌和自身的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，讓社會(huì)廣泛認(rèn)知和被消費(fèi)者所接受。

石材企業(yè)文化品牌的協(xié)作系統(tǒng)可以分為兩點(diǎn)，一是通過文化進(jìn)行創(chuàng)新，開拓相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源，繼而滿足市場(chǎng)的需求，并在開拓相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源的過程中，不斷吸取各地企業(yè)或者其他國(guó)家的文化精華，加以演變，讓它融合并達(dá)到足以完善自身的企業(yè)文化，要知道，從古至今文化的興盛都是雜交而成;二是和科技創(chuàng)新同行，石材企業(yè)應(yīng)重視對(duì)生產(chǎn)科技的投入和設(shè)計(jì)運(yùn)用，開放自身具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或生產(chǎn)設(shè)備，供同行之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，因?yàn)橹�識(shí)向來都是在轉(zhuǎn)借之中才達(dá)到更完整的高度。

每家石材企業(yè)都有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，可能是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，可能是完善的售后服務(wù);也許是美好的文化價(jià)值，也許是優(yōu)秀的管理體制。如果基于這些之上，制定出一套完整的石材企業(yè)之間相輔相成的協(xié)作系統(tǒng)，把每家企業(yè)之間的文化理念進(jìn)行揉合，把整個(gè)石材行業(yè)提升到一個(gè)新的文化高度，營(yíng)造出良性的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同打造石材行業(yè)的文化品牌，只有把文化品牌這把利劍打造好了，才能在新常態(tài)下的組合之戰(zhàn)中奪得先機(jī)。