英良啟動新版五號倉庫，開始了從品牌到平臺的進階，并計劃打造具有五號倉庫基因的石材產品；康利升級“石尚空間”，搭建平臺連接產業鏈；萬里石上市后加速全球化戰略布局，同時在廈門石材展上發布了首個全球石材交易第三方服務平臺；東星在奢石領域又有了新目標，正式啟動2020年“奢石3 3”戰略…

　　盡管每個公司戰略布局重心不一樣，但我們仍然可以發現，平臺正在成為這些大公司的共同選擇。而如今，連奢石也要走進家裝，石材博物館雛形已經顯現，石磚品牌化愈加成熟，轉型升級仍在繼續。

　　在轉型升級階段，我們看到，石材的原材料及產品朝著品牌化發展；銷售模式隨著互聯網信息技術的發展正在與傳統模式say goodbye；減少交易環節，降低中間成本，成為共同訴求；行業合力，抱團取暖逐漸成為主流趨勢；市場需求結構正由工程需求為主慢慢向個體用戶需求為主過渡；石材采購貿易已不再是“有錢就行”那樣的簡單粗暴，庫存、資金、渠道等難題都在勸告著石材人三思而后行……

　　但是轉型或者升級，都不是那么容易。一旦這些公司想要轉變，就會發現原來過去自己所在的企業、所在的行業欠缺的如此之多。

　　比如，人才缺失。

　　不止一家公司在接受我們采訪時發出了對人才缺失的無限感慨，感慨多深，渴望就有多強烈。他們需要的大都是這些方面的人才：品牌管理的運營人才、互聯網平臺建設的技術人才、結合石材特殊性并提供定制化個性需求服務的設計人才、熟悉用戶體驗和經營用戶的服務型人才……顯然，這些在過去對于石材行業來說就是新鮮物種，陌生也排斥。而現在，他們必須做點什么。

　　再比如，思維禁錮。

       這是最根本的問題，畢竟思維操控動作。太過安逸的環境會讓思維定勢，這一說法同樣在企業的發展中得到驗證。經歷了高速發展的石材企業，在急速變化的市場面前必然要改變原有的經營模式，但實際上很多人轉不過彎來，也難以放棄以往簡單而看似有利的方式。要傳播石文化，要搭建平臺，要實現線上交易，要讓石材走進千家萬戶，要賣得動石材，這些的前提都是要改變固有思維，否則變的只是表象而已。

　　這些是普遍問題，但又需要每個企業的差異化解決。

　　大策略也好，小舉措也罷，所有細變和劇變都在向世人宣告：擁抱創新、顛覆，是活下去的唯一選擇。盡管還看不到結局，但現在，這些大公司正在重新定義這個行業。